Tomas Gustafson har under drygt tio års tid samlat erfarenheter från ett nära engagemang med kommersiella företag och offentliga organisationer.

Lärdomarna om ledarskapets betydelse och individernas samlade ansatser för att nå framgång vävs samman i utmanande organisationsfunderingar. Prestation är ett nyckelbegrepp. Tomas har ett också ett förflutet inom idrotten (skridsko) med tre olympiska guldmedaljer som främsta meriter.

- Idrottens exempel är tydliga men vardagen ...

Tomas Gustafson har under drygt tio års tid samlat erfarenheter från ett nära engagemang med kommersiella företag och offentliga organisationer.

Lärdomarna om ledarskapets betydelse och individernas samlade ansatser för att nå framgång vävs samman i utmanande organisationsfunderingar. Prestation är ett nyckelbegrepp. Tomas har ett också ett förflutet inom idrotten (skridsko) med tre olympiska guldmedaljer som främsta meriter.

- Idrottens exempel är tydliga men vardagen för de flesta människor ser annorlunda ut än idrottens ofta tillrättalagda värld. Det går att hålla rena idrottsföredrag men jag anser att det krävs en väl avvägd presentation för att nå individerna i de grupper jag träffar. Mina exempel är ju egentligen bara tankeväckare för fortsatt diskussion, vare sig det gäller resonemang om personlig utveckling eller lagbygge, säger Tomas.

Synsätt
Alla organisationer befinner sig i kontinuerlig förändring. Det är viktigt att kontinuerligt revidera kartbilder och snabbt kommunicera eventuella riktningsförändringar. På såväl strategisk som operativ nivå ställs krav på framsynthet. Lönsamhet och effektivitet är beroende av att organisationen skapar de förutsättningar medarbetarna behöver för att kunna möta de krav som ställs. Fokus ligger på individens upplevelse av sin arbetssituation, både ur ett prestations- och hälsoperspektiv.

Att strategiskt dra de stora penseldragen samtidigt som man låter verksamheten färglägga detaljerna skapar känsla av medverkan. Finns utrymme för den viktiga dialog som behövs för att låta verksamheten tala? Ett viktigt medel i organisationsbyggandet är kommunikation.

Den informationsöverförande organisationen skapar möjligheter för människor att prestera och arbeta tillsammans. Ledarens roll är viktig för organisationens välbefinnande. Hur långt sträcker sig ledarskapet när gränserna mellan arbete och hemmiljö börjar suddas ut?

Om vi utvecklar små öar av positiv energi som får växa sig starka skapar vi möjligheter för viktiga organisationsfundament att utvecklas. Stolthet är ett viktigt sådant, kamratskap ett annat.

Lust och glädje är två nyckeltermer, balans och harmoni är andra viktiga ord i resonemanget. Det handlar om att skapa en miljö där hälsa blir en konsekvens av att man upplever att man gör en bra prestation och blir bekräftad för detta. Jämför med den organisation där det är tyst, där man aldrig får känna att man räknas.

Att anlita Tomas Gustafson
Väljer ni Tomas Gustafson får ni en engagerad föreläsare. Han lägger alltid ner tid och tankekraft på att gruppspecifikt forma innehållet. För att skapa närvarokänsla är det utrustningsmässigt skrivtavla eller blädderblock som gäller.

Framträdandet
Tomas är van att röra sig i olika grupperingar. Kommunikationssätt och ämnesfokus anpassas till gruppens karaktär. Nedan följer förslag på olika typer av framträdanden:

Storsamling – kickoff
Väljer ni att engagera Tomas vid en storsamling kliver estradören fram. Då handlar det om att ge gruppen energi och väcka tankar om hur grupper kan driva utvecklingen framåt tillsammans. Vilka nyckelresonemang som skall fokuseras sker alltid i samråd med uppdragsgivaren.

Ledningsgrupp
Denna grupp arbetar med strategiska frågor och skapar möjligheter för verksamheten att utvecklas i given riktning. Då är kanske en vidareutveckling av ovan beskrivet synsätt är lämpligt att presentera. Hur skall vi få organisationen att hänga samman i en helhet och hur motiverar vi medarbetarna att utföra de prestationer vi förväntar oss.

Säljteamet
Är deltagarna företagets säljare eller annan avgränsad avdelning arbetar vi med närhet i den lilla miljön. Nu funderar vi runt verksamhetsnära prestationer. Hur ser verkligheten ut? Tomas väcker tankar men lägger ansvaret för den löpande processen på gruppen. Det är gruppen som äger frågorna och det är också där tolkningen av svaren bör genomföras.

Processen
Är t ex säljgruppen intresserad av uppföljning och långsiktigt arbete krävs att detta bestäms innan första träffen. Ett tillfälle ger inspiration och väcker tankar men återkommande möten ger möjlighet till att förankra synsätt och arbetssätt för hur arbetet skall utvecklas. Tomas resonerar gärna om hur detta skulle kunna se ut.